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活化营销 创新管理
来源：本站 发布时间:2013-10-14 9:16:38
——顺达房产2013年第三季度工作总结会议
2013年10月12日早上8点30分，顺达房产公司总经理赵松林带领公司全体人员在公司会议室召开了2013年第三季度工作总结会议，公司全年始终以：“活化营销、创新管理、拼搏进取、业绩倍增”作为工作目标而不断奋进。通过此次会议，各部门负责人对三季度工作目标及达成情况做了全面的汇报，对现有的问题和对未来的业绩做了详细的介绍和规划。三季度的业绩虽然相对于原定目标喜忧参半，但我们拥有集团公司作支撑，有全体同仁作支持做后盾，顺达房产团队将满怀信心在四季度超额完成任务。
会中，公司总经理赵松林带领全体人员回顾三季度的十大目标任务。他提出在工作中要以事实为基础，不盲目制定计划；要根据每个人制定的目标与工作达成情况找到差距与不足；根据岗位职责发挥情况找到成绩与亮点，发挥潜在力量执行到底；在工作中要端正工作态度，找到方法，具备克服困难的能力和手段，要具备积极向上的责任心，保持良好的心态；对全年工作做了全面分析、安排与要求，调整工作思路，面对最后的冲刺阶段要具备充足的信心；面对困难要攻坚克难，力争上游；对待工作要深入细致，执行有力；全体同仁须密切合作、合力支撑；各个部门形成联动，共同推进；
公司的各项管理工作正在稳步推进，我们要根据岗位自查自纠表，找准自己的位置，深入剖析自己，找到问题发现问题才会有所提高有所进步。要加强团队建设，促进正能量的传递，提高整体凝聚力，要完善每周五的学习交流会做到标准规范，在下半年的工作中针对各部门做好内部培训工作，安排工程管理、财务管理及营销管理等基础知识，把不同部门岗位人员锻炼成全能人才，建立一支强有力的战斗团队。深入推行标杆管理工作，全体总动员学习“对标杆、找差距、补短板”每个人都要找准目标，端正工作态度，认真学习，保障第四季度工作顺利展开。
全体人员参加第三季度总结会
公司总经理赵松林带头宣誓